Energa zamierza inwestować w start-upy

Grupa Energa podpisała z TFI BGK umowę o współpracy w celu  powołania funduszu Corporate Venture Capital, który będzie inwestować w młode, innowacyjne spółki. Grupa chce w ten sposób uzyskać dostęp do nowych technologii i jednocześnie generować zysk na wzroście wartości tych inwestycji

Energa, która  dysponuje rozległą infrastrukturą, bazą blisko 3 milionów klientów oraz doświadczoną kadrą pracowników, będzie współpracować z dofinansowanymi startupami.

Podpisane porozumienie pozwoli Grupie Energa na inwestycje poprzez fundusz inwestycyjny zamknięty aktywów niepublicznych typu Corporate Venture Capital (CVC). Rozwiązanie, które stosowane jest przez duże firmy na całym świecie, będzie jednym z pierwszych w Polsce. Planowany fundusz zostanie utworzony we współpracy z Towarzystwem Funduszy Inwestycyjnych Banku Gospodarstwa Krajowego (TFI BGK) i będzie inwestował w mniejszościowe udziały młodych i szybko rozwijających się firm. Jego celem będzie wzrost wartości lokat oraz dostęp do innowacji w strategicznych dla Grupy Energa obszarach.  

Fundusz będzie działał przez dziewięć lat, z czego okresem inwestycji będą pierwsze cztery. Energa będzie zachęcać inwestorów finansowych do współuczestnictwa w funduszu. Bank Gospodarstwa Krajowego rozważy wsparcie funduszu poprzez objęcie certyfikatów inwestycyjnych emitowanych przez fundusz lub poprzez udzielenie mu kredytów i pożyczek.

GE jest jedną z czterech największych grup energetycznych w Polsce. Jej podstawowa działalność obejmuje dystrybucję, wytwarzanie oraz obrót energią elektryczną. Dostarcza i sprzedaje prąd około 2,9 mln klientów. Grupa ENERGA koncentruje się na rozwoju inteligentnych rozwiązań. Prowadzi największy w Polsce program wdrażania inteligentnego opomiarowania (AMI). U swoich klientów zainstalowała już ponad 400 tys. liczników, które wykonały już niemal 2 mln zdalnych odczytów. Energa prowadzi także najbardziej zaawansowane prace nad zarządzaniem popytem na energię elektryczną.

GE jako pierwsza grupa energetyczna w Polsce wyprodukowała tzw. negawaty, czyli komercyjnie przesunęła popyt klientów biznesowych poza godziny szczytowe. W testach konsumenckich przeprowadzonych w Kaliszu, Energa udowodniła natomiast, że popytem można sterować także wśród klientów indywidualnych, którzy przesuwali na godziny pozaszczytowe nawet 14 proc. szczytowego zużycia energii, a na wezwanie operatora jednorazowo ograniczali zużycie nawet o 30 proc.